【公司簡(jiǎn)介】
知行信創(chuàng)新咨詢?cè)?/span>2006年3月10日創(chuàng)立于深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是一家起步即與世界同步的專注于創(chuàng)新研究、創(chuàng)新咨詢和創(chuàng)新培訓(xùn)的專業(yè)智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。（公司網(wǎng)站：http://www.cvisc.com/）
公司致力于“幫助創(chuàng)新者創(chuàng)新”，以科技創(chuàng)新型企業(yè)(科研院所)為主要服務(wù)對(duì)象，以“研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建設(shè)”為主要咨詢服務(wù)內(nèi)容，以“建體系、提能力、出精品”為咨詢服務(wù)目標(biāo)。知行信已成為眾多科技創(chuàng)新型企業(yè)信賴的、長(zhǎng)期合作的“創(chuàng)新賦能伙伴”。
經(jīng)過10多年的專注研究與咨詢實(shí)踐，知行信總結(jié)出了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系”（RDIM®），采用“卓越績(jī)效咨詢（EPCTM）服務(wù)模式”，為集團(tuán)型、大中型科技創(chuàng)新型企業(yè)（科研院所）提供系統(tǒng)完整、問題導(dǎo)向、實(shí)效導(dǎo)向的創(chuàng)新咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前服務(wù)的咨詢企業(yè)近200家，培養(yǎng)人才累計(jì)2000余人。合作企業(yè)有:中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、北汽新能源、雷沃重工、京東方科技集團(tuán)、中安網(wǎng)脈集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、中國(guó)汽車工業(yè)工程等等。
知行信實(shí)行北京、深圳雙總部運(yùn)作機(jī)制，在上海、長(zhǎng)沙等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
【咨詢?nèi)蠓较颉?/span>
知行信創(chuàng)新咨詢主要提供戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察（SOI）、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與管理（PIM）和訂單交付管理（ODM）等逐步深入的三大咨詢服務(wù)產(chǎn)品，幫助科技創(chuàng)新型企業(yè)選擇有廣闊“錢景”的事業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)成功開發(fā)精品創(chuàng)新產(chǎn)品，高效低成本交付客戶訂單，實(shí)現(xiàn)安全、快速的可持續(xù)發(fā)展，成為基業(yè)長(zhǎng)青的全球市場(chǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。
知行信三大咨詢服務(wù)產(chǎn)品
【“研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系”咨詢介紹】
知行信公司“研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系("RDIM®創(chuàng)新體系)源自PDMA理論：幫助企業(yè)建立系統(tǒng)、完整、科學(xué)、高效的管理體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功創(chuàng)新“可復(fù)制”。咨詢圍繞著產(chǎn)品研發(fā)管理的六大模塊：產(chǎn)品創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、流程管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理。
知行信研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系（RDIM®）
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方向】
10余年來(lái)，知行信創(chuàng)新學(xué)院采用公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及迷你咨詢等培養(yǎng)方式，累計(jì)培訓(xùn)科技創(chuàng)新型企業(yè)2000多家，學(xué)員人數(shù)超過2萬(wàn)人，學(xué)員遍及北上廣深等全國(guó)10多個(gè)創(chuàng)新型城市。“首席產(chǎn)品官（CPO）的六項(xiàng)修煉” 、“卓越產(chǎn)品經(jīng)理（EPM）的12項(xiàng)關(guān)鍵技能”等精品創(chuàng)新課程深受廣大學(xué)員歡迎。經(jīng)過10余年的創(chuàng)新咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐，知行信總結(jié)了創(chuàng)新型企業(yè)“1+6”創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，幫助創(chuàng)新型企業(yè)系統(tǒng)、全面、專業(yè)、高效地培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才。創(chuàng)新型企業(yè)可以通過參加知行信創(chuàng)新學(xué)院組織的公開課程或者引入內(nèi)訓(xùn)課程的方式系統(tǒng)培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才。創(chuàng)新型企業(yè)也可以采用“迷你咨詢”方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要定制創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案。
 知行信創(chuàng)新學(xué)院“1+6”創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案
精品創(chuàng)新課程
通過10多年的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐，知行信開發(fā)了多門非常受創(chuàng)新人才歡迎的精品培訓(xùn)課程，建議創(chuàng)新型企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要優(yōu)先選擇學(xué)習(xí)。
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課程名稱
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主要課程對(duì)象
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主要課程內(nèi)容
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01戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察特訓(xùn)營(yíng)
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創(chuàng)新型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席產(chǎn)品官（CPO）、高層管理者、部門經(jīng)理以上的管理者，以及部分主管、研發(fā)骨干。
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系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察方法，尋找具有廣闊市場(chǎng)“錢景”的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、外部環(huán)境分析、內(nèi)部實(shí)力分析、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)激發(fā)、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)評(píng)審、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化。
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02首席產(chǎn)品官（CPO）的六項(xiàng)修煉
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創(chuàng)新型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席產(chǎn)品官（CPO）、高層管理者、部門經(jīng)理、主管以上的管理者，以及部分研發(fā)骨干。
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)新管理的六大“關(guān)鍵成功要素”，明確創(chuàng)新體系改進(jìn)重點(diǎn)：創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新流程管理與創(chuàng)新項(xiàng)目管理。
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03卓越產(chǎn)品經(jīng)理（EPM）的12項(xiàng)關(guān)鍵技能
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公司首席產(chǎn)品官（CPO）、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、需求工程師、研發(fā)骨干。
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的12項(xiàng)主要?jiǎng)?chuàng)新方法，開發(fā)精品創(chuàng)新產(chǎn)品：企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位、新產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與概念開發(fā)、市場(chǎng)研究與客戶需求洞察、產(chǎn)品定義與概念測(cè)試、項(xiàng)目可行性分析與決策評(píng)審、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試與矯正、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市管理。
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04高效的創(chuàng)新項(xiàng)目管理
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公司首席產(chǎn)品官（CPO）、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主任、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、研發(fā)骨干、人力資源經(jīng)理、流程體系經(jīng)理。
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)流程與項(xiàng)目管理方法，又好又快地開發(fā)和上市創(chuàng)新產(chǎn)品：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建、端到端的新產(chǎn)品開發(fā)流程體系建設(shè)、項(xiàng)目目標(biāo)定義、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控、項(xiàng)目結(jié)果交付、多項(xiàng)目管理。
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05高效的創(chuàng)新技術(shù)管理
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公司首席產(chǎn)品官（CPO）、首席技術(shù)官（CTO）、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)工程師。
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新技術(shù)管理方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)重用，提升新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量與效率：技術(shù)預(yù)研管理、技術(shù)重用管理、原材料/零部件歸一管理、模塊化設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)與管理。
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06高效的訂單交付管理
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公司首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理、與訂單交付相關(guān)的各職能部門經(jīng)理、主管及骨干員工。
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)訂單交付管理方法，又好又快地交付客戶訂單，提升訂單效益：訂單績(jī)效管理、訂單團(tuán)隊(duì)管理、訂單流程管理、訂單項(xiàng)目管理。
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